1、绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。
2、项目成果和质量：考核软件开发人员的项目成果和质量是评估其绩效的重要指标。这包括项目的交付时间、功能实现情况、代码质量、bug修复等。可以根据项目的完成情况和客户反馈来评估开发人员在项目方面的表现。技术能力和知识：软件开发人员的技术能力和知识水平对于工作表现至关重要。
3、研发人员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核和行为考核为辅绩效考核指标设计的首要原则是绩效考核指标必须紧密结合企业的战略目标，对战略目标进行层层分解，制订出组织、岗位绩效目标，提取关键业绩指标。
4、对研发人员的绩效考核，关键是要量化管理和定性管理相结合。量化管理就是靠结果说话，例如：你完成了多少任务？解决了多少缺陷？写了多少文档？开发了多少代码？ 这些数据是客观的，一般来说只要数据准确，开发人员也没啥好说的。
1、工作量和时间：计算完成特定任务或功能所需的工作量和时间。可以通过估算任务的复杂性、预估开发时间以及实际完成时间来计算工作效率。缺陷率：计算软件开发过程中发现的缺陷数量和修复的速度。可以使用缺陷跟踪系统来记录和计算缺陷率。
2、代码量可以通过计算代码行数或字符数来衡量一个程序员的工作量。 代码质量的评价不仅取决于代码的数量，更关键在于代码的质量。
3、PTHOURS作为一个工作量单位，在软件开发领域中得到广泛应用。计算PTHOURS的目的是为了衡量工作的进度和形成开发者的工作量评估。这个简单的工作时间计算方法可以帮助公司管理人员了解开发者所花费的时间以及其工作效率，并为所有人提供了一个更清晰、更透明的工作计量方式。
4、虽然Dev数在软件开发中有广泛应用，但使用时需要注意以下几点：首先，不同团队的Dev数计算方式和周期可能不同，需要结合实际情况进行设置；其次，Dev数只是一个辅助工具，不能完全代表团队的工作质量和进度；最后，为避免过度追求Dev数，团队需要建立良好的工作文化和氛围，注重团队协作和成员个人发展。
5、考虑工作效率因素： 工时计算还需要考虑工作效率。工作效率受到多种因素影响，如员工的技能水平、工作环境的优劣以及所使用的工具设备等。因此，在实际操作中，通常会根据员工实际的工作效率来评估工时的需求。 复杂项目的工时计算： 对于复杂的项目，如软件开发或建筑设计，工时的计算更加复杂。
6、软件规模估算 通常情况下，规模估算是软件成本估算过程的起点。估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应首先进行规模估算。
软件单位是衡量软件开发过程中工作或产出的计量单位。详细解释如下：软件单位的定义 软件单位指的是在软件开发过程中，衡量工作量和产出的标准计量单位。这通常涉及到软件的规模、功能点、代码行数、模块数量等具体指标。这些单位有助于软件开发团队评估项目进度、人员效率以及最终产品的规模和质量。
软件的单位通常是软件计数单位或软件度量单位这一科目。以下是对此进行详细解释：软件计数单位概述 软件计数单位是用于衡量软件大小、容量或数量的标准计量单位。随着信息技术的飞速发展，软件作为数字时代的重要组成部分，其计数单位的设定变得尤为重要。
软件的单位是套。比较经典的公路预算软件当属“同望”，对于软件的数量单位应当按“套”计量。