加强外包服务质量监管：企业需要对外包服务质量进行监管和评估，发现问题及时进行处理，并对服务商进行奖惩措施，以保证服务质量。3）建立外包服务商评估体系：企业需要建立评估体系，对外包服务商进行综合评估，包括服务质量、服务态度、服务效率等方面，以便对服务商进行考核和奖惩。
操作者控制阶段：产品质量的优劣由操作者一个人负责控制。 班组长控制阶段：由班组长负责整个班组的产品质量控制。 检验员控制阶段：设置专职品质检验员，专门负责产品质量控制。 统计控制阶段：采用统计方法控制产品质量，是品质控制技术的重大突破，开创了品质控制的全新局面。
首先由外包管理小组负责人起草外包项目竞标邀请书，然后与候选承包商建立联系，分发外包项目竞标邀请书及相关材料。然后，候选承包商与委托方有关人员进行交流，进一步了解外包项目，撰写应标书，并将应标书及相关材料交付给外包管理小组负责人（用于证明自身能力）。
在项目立项初期，发包方首先要做好内部的时间进度设计和规划以及一套完整的软件系统规格说明。其中，项目进度的估算尤为重要，要避免项目发生延误，计划中要预留足够的双方沟通和确认的时间。
项目过程管理就是发包方派驻有专业基础、有协调能力、有管理水平的人员在项目现场进行监督管理，发现问题及时解决。现场不能解决的及时上报上级或上报国家行政主管部门解决。对承包方必须要进行监督管理，因为利益会让某些承包方冲昏头脑，所以对发包出去的项目一定要掌控到位。
根据第一条提到的，首先确定你要找个人，团队，还是公司来接包。1 找个人或团队：优先考虑朋友推荐，一般如果你有朋友，或者朋友的朋友做app的开发，或者App UI的设计，通常都会认识很多这方面可推荐的人才。
软件测试是软件质量保证工作的一个活动。 即软件测试是软件质量保证工作的一个子集。 软件质量保证工作包括：评审，配置管理、风险管理、测试、建立标准、进行度量等一系列活动。
通过执行SQA计划，以保证XXX控制单元软件达到安全完整度为4的要求。2范围本计划适用于执行XXX控制单元生命周期内的所有SQA活动。本计划参考IEC6227遵循XXX公司（以下简称XXX）质量管理体系文件进行编制，并作为XXXSQA对质量管理体系文件的补充。
软件质量保证（SQA）是建立一套有计划，有系统的方法，来向管理层保证拟定出的标准、步骤、实践和方法能够正确地被所有项目所采用。 软件质量保证的目的是使软件过程对于管理人员来说是可见的。它通过对软件产品和活动进行评审和审计来验证软件是合乎标准的。软件质量保证组在项目开始时就一起参与建立计划、标准和过程。
本条必须描述与软件质量保证有关的机构的组成。还必须清楚地描述来自项目委托单位、项目承办单位、软件开发单位或用户中负责软件质量保证的各个成员在机构中的西相互关系。2 任务 本条必须描述计划所涉及的软件生存周期中有关阶段的任务，特别要把重点放在描述这些阶段所应进行的软件质量保证活动上。
由此看来每一个阶段的质量都起着决定性的作用。 以上提及的四个阶段的质量将引出以下几个软件质量保证的关键要素。 完备的需求分析 需求分析的目的是让项目组明白要做什么，是决定所开发出来的软件应当是“长什么样的”，显然完备的需求分析是高质量软件的前提。
是保证应用软件质量的关键，是对整个系统开发过程的最终审查。
验收测试和持续集成：在软件开发的最后阶段，进行验收测试以确保软件系统满足用户需求和质量标准。同时，采用持续集成的方法可以将测试过程融入到开发周期中，保证软件质量的持续改进。软件测试的意义 软件测试是保证软件质量的关键环节。
设计 设计阶段是通过设计方法找出软件实现更好的方法，注意这里是“更好”两个字，而不是强调最好。 不良设计并不会象需求分析失误那样很容易暴露出其本质，相反，它所暴露出的更多是表象，比如逻辑复杂、维护时举步为艰等等。
在实际工作中，可通过以下几个途径提高软件的可测试性：减少并控制需求的变更；加强软件可测试性的设计；重视并规范技术文档的编写。1 减少并控制需求的变更用户需求可分为如下三个层次：基本需求、预期需求和扩展需求三类。其中预期需求是明示的，而基本需求和扩展需求是非明示的。
则产品的整体质量都将是差，千万不要认为是“或”的关系。由此看来每一个阶段的质量都起着决定性的作用。 以上提及的四个阶段的质量将引出以下几个软件质量保证的关键要素。
我对你的第一个问题表示质疑，你认为测试是保证软件质量吗？能保证吗？测试只能提高软件质量，做不到保证，bug是永远存在的，测试工作可以让这 量减少、降低严重问题的存在；软件过程才可能保证它的质量，不是软件测 试，所以这一点我要明确出来。
促进开发与测试的交流，保障环节的质量，进而保障整体的质量。